Comment recruter un membre de comité de Direction ?

Recruter le nouveau membre de votre Comité de Direction ou Comité exécutif est sans aucun doute une décision stratégique de première importance. Vision stratégique, capacité à analyser des enjeux complexes, leadership,… la liste des qualificatifs nécessaires pour occuper de telles fonctions est longue. Pour vous, dirigeant, qu’est-ce qui se joue dans ce recrutement ? Que faut-il évaluer ? Quelles sont les caractéristiques que le recruteur de ce type de profil doit avoir ?

1 – Préalable pour recruter votre futur « board member » : penser complémentarité

Le futur cadre dirigeant sera un acteur clé de votre CODIR. S’il ne fallait retenir qu’un seul principe fondamental, qui va être le fil rouge de votre recrutement, il s’agit de la COMPLEMENTARITE.

• La complémentarité sous l’angle d’une représentativité complète de vos activités et métiers, au travers de ses membres du CODIR. Votre futur cadre dirigeant doit donc être fonctionnellement complémentaire à ses homologues.
• La complémentarité sous l’angle de la différence. L’un des biais fréquents dans le recrutement de dirigeants est de recruter une personnalité qui nous ressemble. Or, la richesse émerge souvent de la confrontation constructive des modes de pensée et des profils.
• Enfin, la conscience de la complémentarité de chaque acteur et la hauteur de vue sur les inter-dépendances entre les grandes fonctions de l’organisation. Les membres du CODIR sont d’abord au service d’un projet collectif.

2- Évaluer 4 Dimensions

Depuis 20 ans, Abaka recrute des cadres dirigeants dans les territoires. Le recrutement n’est jamais l’évaluation d’un candidat dans l’absolu. Tout le travail des recruteurs consiste à identifier et évaluer des profils par rapport à un poste donné dans un environnement donné. Un haut profil objectivement talentueux n’est pas toujours celui qui correspond à votre besoin, dans votre contexte.

Ainsi, dans le cas du recrutement d’un cadre dirigeant, nous identifions et évaluons les candidats sur quatre dimensions clés pour mesurer l’adéquation du profil au poste :

• Le niveau d’expertise métier
• Le style de leadership
• La complémentarité du profil dans l’équipe de Direction 
• L’adéquation de la personnalité à la culture de l’entreprise 

Compétences métiers et degré d’expertise, savoir-être et personnalité sont ainsi analysées au travers de ce prisme, à travers un processus et une méthodologie adaptée à l’organisation cliente.

3- Recruter un membre de comité de direction ou un cadre dirigeant : les fondamentaux d’un recruteur

Pour ce recrutement Executive Search de haut niveau, voici quelques éléments essentiels que vous devez pouvoir identifier chez votre partenaire conseil.

• Sa capacité à écouter et concerter les parties prenantes du recrutement pour comprendre les besoins exprimés et sous-jacents, les courants influents, les dynamiques à l’œuvre.
• Sa maitrise de l’ensemble des enjeux stratégiques pour comprendre l’environnement économique et humain de votre organisation, se mettre à la hauteur de vos enjeux et attentes
• Et bien sûr, son expertise dans les méthodes d‘évaluation pour objectiver les atouts de chaque candidat. Quelles étapes de sélection ? Quels critères et modalités d’évaluation de ces critères vont garantir le succès de votre recrutement ?

Vous vous questionnez sur le recrutement d’un futur membre de votre comité de direction et souhaitez en échanger avec nos consultants senior ? Rencontrons-nous pour un partage d’expérience.

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